l)Obrigações solidárias e individuais a incorrer para o desenvolvimento do projeto.
ANEXO II
Estrutura da Estratégia e do Plano de Ação - Projetos de constituição de clusters
[alínea a) do n.º 3 do artigo 5.º]
A. Estratégia: Descrição geral da estratégia e seus objetivos:
. Atores e protagonistas;
. Estratégia;
. Coerência e sinergias da estratégia com as políticas públicas;
. Interações internacionais, nacionais, regionais e locais;
. Posição concorrencial das empresas e fatores-chave de sucesso.
B. Caracterização da situação (diagnóstico): Consistência das atividades e das potencialidades de exploração de sinergias, em função do envolvimento das empresas e de outras entidades, nomeadamente ao nível da geração de externalidades, da produção de bens públicos e da obtenção dos resultados, que a parceria se propõe atingir.
Análise SWOT relativamente aos seguintes aspetos:
. Base Empresarial: importância do setor, sua evolução e estruturação em termos de dimensão das empresas, cadeia de valor e relações de cooperação;
. Capacidades/competências de I&DT: descrição quantitativa e qualitativa e relações de cooperação entre organizações de I&DT e entre estas e a base empresarial;
. Capacidades/competências em Formação Profissional: descrição quantitativa e qualitativa e relações de cooperação entre organizações de formação e entre estas e a base empresarial;
. Competitividade territorial: relevância do Plano de Ação proposto para o desenvolvimento do território de incidência, enquadrado numa caracterização socioeconómica do mesmo.
C. Âmbito e finalidades: Descrição das atividades, parceiros e resultados esperados:
. Amplitude das atividades: posicionamento em termos de setor, tecnologias e mercados;
. Grau de abrangência territorial;
. Parceiros e importância económica das empresas aderentes;
. Consistência das iniciativas e das sinergias coletivas promovidas;
. Modalidades de vigilância e inteligência competitiva a implementar;
. Valor económico e projeção espacial dos resultados finais que produzam ou visam produzir (incluindo externalidades e bens públicos).
D. Modelo de gestão e de liderança: Identificação, funcionamento e organização da entidade líder da parceria:
. Forma jurídica, que releve o comprometimento dos parceiros;
. Recursos financeiros associados à gestão da parceria;
. Estratégia de promoção;
. Modalidades de acompanhamento e avaliação, com calendário e indicadores de resultados e de impacte.
E. Plano de Ação: Identificação de todos os projetos, já definidos e em fase de definição, em que se apoia o Plano de Ação, com o duplo objetivo de demonstrar a sua sustentabilidade económica e de dar visibilidade à própria iniciativa:
. Identificação genérica do(s) projeto(s)-âncora e complementares (incluindo a articulação entre os dois tipos de projetos), discriminando o respetivo grau de maturação/execução;
. Descrição sucinta de cada projeto contendo: