Art.º 2 · Despacho n.º 2121/2025 — Organização

1 -A estrutura dos STEC tem subjacente o princípio da segregação de funções, sendo composta pela Divisão de Projetos e Obras, pela Divisão de Instalações e Equipamentos, pela Divisão de Segurança e Ambiente e pela unidade de apoio transversal, o Gabinete de Apoio Técnico.
2 -Os Serviços são dirigidos pelo/a Diretor/a de Serviços, cargo de direção intermédia de 1.º grau, na dependência direta do/a Reitor/a ou em quem este/a delegar.
3 -Além das competências genericamente descritas no estatuto do pessoal dirigente e sem prejuízo de outras que lhe sejam delegadas, cabe designadamente ao/à Diretor/a de Serviços:
1. a)Contribuir para o desenvolvimento da visão, objetivos e estratégias da Instituição;
2. b)Instruir e gerir processos superiormente cometidos;
3. c)Organizar informação e pareceres para decisão superior;
4. d)Definir estratégias e objetivos de atuação que permitam antecipar as necessidades de adaptação do serviço à realidade interna e externa;
5. e)Atender, esclarecer e divulgar normas internas e procedimentos a adotar;
6. f)Promover e garantir a articulação entre as divisões e os gabinetes tendo em vista a qualidade e a eficácia do serviço a prestar e a satisfação do interesse dos utentes;
7. g)Definir uma estratégia de atuação clara, concreta e ambiciosa para os Serviços;
8. h)Gerir os recursos humanos, patrimoniais e técnicos afetos ao Serviço de modo a otimizar o seu desempenho;
9. i)Propor ações de formação a incluir no plano anual de formação da Universidade de Évora, no sentido de maximizar a eficiência de utilização dos recursos disponibilizados e o desenvolvimento de competências dos recursos humanos afetos aos Serviços;
10. j)Garantir a elaboração do plano e relatório anual de atividades dos serviços em articulação com o da Universidade, submetê-los à aprovação superior e assegurar a sua concretização;
11. k)Avaliar e orientar o desempenho e eficiência do Serviço;
12. l)Garantir o desenvolvimento informático que permita facilitar os procedimentos, controlar a veracidade da informação e facilitar a sua apresentação e utilização;
13. m)Promover o envolvimento de todos os intervenientes, numa ótica de gestão participada;
14. n)Promover a valorização e a responsabilização da equipa;
15. o)Proceder de forma objetiva à avaliação do mérito dos trabalhadores na sua dependência direta.
4 -As Divisões são dirigidas por Chefes de Divisão, cargos de direção intermédia de 2.º grau, que para além das competências genericamente descritas no estatuto do pessoal dirigente e sem prejuízo das competências específicas enumeradas no capítulo seguinte ou outras que sejam delegadas, possuem as seguintes competências genéricas:
1. a)Dirigir o pessoal, distribuir, orientar e supervisionar a execução dos trabalhos;
2. b)Organizar as atividades da respetiva Divisão, de acordo com o plano de atividades definido e proceder à avaliação dos resultados;
3. c)Identificar periodicamente as necessidades de formação profissional dos trabalhadores e propor o plano de formação;
4. d)Assegurar o regular funcionamento do sistema de avaliação de desempenho;
5. e)Prestar informações sobre assuntos da competência da sua Divisão.

Artigo 2.º — Organização

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